Conteúdo do Curso: 

* Todas as modalidades contém o mesmo conteúdo, porém com carga horárias diferentes.

1. Introdução ao Curso (Módulo 1)

• Objetivo:
  • Apresentar o curso e os seus objetivos.
  • Explicar o papel e a importância de um consultor empresarial no mercado atual.
• Conteúdo:
  • O que é a consultoria empresarial?
  • Tendências e oportunidades na consultoria.
  • Visão geral do curso e metodologia de ensino.
• Atividade:
  • Dinâmica de apresentação dos participantes.
  • Expectativas dos alunos em relação ao curso.

2. Fundamentos de Consultoria Empresarial (Módulo 2)

• Objetivo:
  • Compreender os conceitos básicos e essenciais da consultoria empresarial.
• Conteúdo:
  • Tipos de consultoria empresarial (estratégica, operacional, financeira, etc.).
  • Principais habilidades de um consultor.
  • Ética e responsabilidade na consultoria.
• Atividade:
  • Discussão em grupo sobre casos reais de consultoria.
  • Estudo de caso: análise de um projeto de consultoria.

3. Diagnóstico Empresarial (Módulo 3)

• Objetivo:
  • Aprender a realizar diagnósticos precisos nas empresas clientes.
• Conteúdo:
  • Métodos de diagnóstico organizacional.
  • Ferramentas de análise empresarial (SWOT, 5 Forças de Porter, etc.).
  • Identificação de problemas e oportunidades.
• Atividade:
  • Simulação de diagnóstico empresarial com estudo de caso.
  • Aplicação prática de ferramentas de análise.

4. Desenvolvimento de Estratégias (Módulo 4)

• Objetivo:
  • Capacitar para a elaboração de estratégias eficazes para empresas.
• Conteúdo:
  • Definição de objetivos estratégicos.
  • Criação e implementação de planos de ação.
  • Alinhamento estratégico com a cultura e missão da empresa.
• Atividade:
  • Workshop de planejamento estratégico.
  • Elaboração de um plano estratégico para um estudo de caso.

5. Gestão de Mudanças (Módulo 5)

• Objetivo:
  • Ensinar como gerenciar mudanças organizacionais com eficácia.
• Conteúdo:
  • Teorias e modelos de gestão de mudanças (Kotter, ADKAR, etc.).
  • Comunicação e engajamento durante processos de mudança.
  • Superação de resistências e conflitos.
• Atividade:
  • Case study de um processo de mudança.
  • Planejamento de um projeto de mudança organizacional.

6. Consultoria Financeira e Operacional (Módulo 6)

• Objetivo:
  • Desenvolver habilidades em consultoria financeira e operacional.
• Conteúdo:
  • Análise financeira e de custos.
  • Melhoria de processos e eficiência operacional.
  • Gestão de riscos e compliance.
• Atividade:
  • Simulação de análise financeira de uma empresa.
  • Aplicação de técnicas de melhoria operacional em casos reais.

7. Ferramentas e Tecnologias para Consultores (Módulo 7)

• Objetivo:
  • Introduzir as principais ferramentas e tecnologias utilizadas por consultores.
• Conteúdo:
  • Softwares de gestão empresarial (ERP, CRM, BI, etc.).
  • Ferramentas de comunicação e colaboração.
  • Tecnologias emergentes e sua aplicação na consultoria.
• Atividade:
  • Treinamento em ferramentas específicas (ex.: Power BI, Trello).
  • Desafios práticos em grupo utilizando as ferramentas apresentadas.

8. Marketing e Vendas para Consultores (Módulo 8)

• Objetivo:
  • Capacitar os participantes para a promoção de seus serviços de consultoria.
• Conteúdo:
  • Estratégias de marketing para consultores.
  • Prospecção de clientes e desenvolvimento de propostas comerciais.
  • Negociação e fechamento de contratos.
• Atividade:
  • Criação de um plano de marketing pessoal e de negócios.
  • Role play de negociação com clientes.

9. Projeto Final de Consultoria (Módulo 9)

• Objetivo:
  • Aplicar os conhecimentos adquiridos no curso em um projeto real ou simulado.
• Conteúdo:
  • Desenvolvimento de um projeto completo de consultoria.
  • Apresentação e defesa do projeto para uma banca avaliadora.
  • Feedback e análise dos projetos.
• Atividade:
  • Trabalho em grupo para desenvolvimento do projeto.
  • Apresentação do projeto final para a turma.

10. Encerramento e Certificação (Módulo 10)

• Objetivo:
  • Concluir o curso e reconhecer o desenvolvimento dos participantes.
• Conteúdo:
  • Revisão dos principais tópicos abordados.
  • Discussão sobre próximos passos na carreira de consultor.
  • Entrega de certificados e feedback final.
• Atividade:
  • Sessão de perguntas e respostas.
  • Networking entre os participantes e celebração de conclusão.

• Aulas expositivas com materiais de apoio.
• Workshops e dinâmicas práticas.
• Estudos de caso e simulações.
• Mentoria e feedback individualizado.
• Plataforma online
• Grupo WhatsApp com Professores e Alunos 

Tipos de Formações:

1. Formação de Curta Duração (Intensivo)

• Duração: 2 semanas
• Formato: Online ao vivo.
• Preço: R$ 3.000 por aluno (10% Desconto à Vista ou em Até 10x Cartão de Crédito)

2. Formação de Média Duração

• Duração: 10 semanas
• Formato: Online com encontros ao vivo semanais
• Preço: R$ 4.900 por aluno,  (10% Desconto à Vista ou em Até 10x Cartão de Crédito)

3. Formação de Longa Duração

• Duração: 20 Semanas
• Formato: Online ao vivo
• Preço: R$ 7.800 por aluno  (10% Desconto à Vista ou em Até 10x Cartão de Crédito)

4. Formação Premium

• Duração: 24 Semanas
• Formato: Online ao vivo e com mentoria personalizada e suporte contínuo.
• Preço:R$ 14.700 por aluno  (10% Desconto à Vista ou em Até 10x Cartão de Crédito)

Professor:

Prof. Alexander Pinheiro é um renomado consultor empresarial com mais de 25 anos de experiência em diversos setores, tanto no Brasil quanto no exterior. Ele se destaca pela sua abordagem multidisciplinar, integrando áreas como gestão de negócios, tecnologia da informação, marketing, compliance e governança corporativa.

Como consultor, Prof. Alexander tem impactado significativamente organizações de grande porte, ajudando-as a otimizar processos, implementar soluções tecnológicas eficazes e desenvolver estratégias de crescimento sustentável. Ele é também o fundador e diretor da AQL Consultoria, uma empresa que se tornou referência em oferecer soluções personalizadas para desafios complexos de negócios.

Na área acadêmica, Prof. Alexander é um educador dedicado, com uma sólida carreira como professor universitário, onde ministra cursos de pós-graduação e MBA em instituições renomadas como a Uniasselvi. Sua metodologia de ensino é reconhecida por ser prática e aplicada, o que reflete diretamente sua vasta experiência em consultorias e gestão.

Diversos alunos e clientes têm elogiado sua capacidade de traduzir conceitos complexos em estratégias aplicáveis, ressaltando a clareza de suas aulas e a relevância dos conteúdos abordados. Depoimentos de figuras como Nader Godoshi, coordenador da Uniasselvi, e Laís Bogoni, CEO da Vento Sul, destacam o impacto positivo de seu trabalho tanto em ambientes acadêmicos quanto empresariais.

Seus treinamentos e consultorias não só ampliam a visão estratégica das empresas como também promovem a capacitação das equipes para que alcancem resultados excepcionais, consolidando a posição de Prof. Alexander como um dos líderes na interseção entre academia e mercado.

Mais referências:

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/azpinheiro/  
Mídia: https://aqlconsultoria.com/midia/